中冶集團防控辦召開首次海外重大項目調度會
來源:中冶集團研究室    作者:劉澤平    發布時間:2020/4/1 8:52:27    

  3月30日下午,中冶集團防控辦召開首次海外重大項目調度會暨第十九次工作例會。中冶集團暨中國中冶黨委副書記、中國中冶副總裁,疫情防控工作領導小組副組長兼辦公室主任王石磊;中冶集團暨中國中冶黨委常委、中國中冶副總裁張曄出席會議并講話。中冶集團防控辦五個工作組負責人出席會議。

  會議首先聽取了印尼德信項目部總負責人賴青山關于項目進展、疫情防控、項目存在問題、需要集團支持事項,以及中國中冶駐印尼總代表槐聯國關于疫情防控情況的匯報。中冶南方、中國十九冶、中國二十二冶和中國三冶4家參與印尼德信項目子企業分管海外業務的公司領導,分別介紹了本單位加強項目疫情防控和生產經營的工作舉措及具體安排。

  王石磊在聽取匯報和相關情況介紹后指出,按照國董事長關于海外疫情防控與生產經營的相關指示,根據集團工作統一安排,中冶集團防控辦安排召開首次海外重大項目調度會,專門對印尼德信項目疫情防控和生產經營工作進行調度。疫情發生以來,在集團的統一部署下,海外各項目部積極響應,堅持“疫情不放松、生產不松勁”,把疫情防控作為當前最重要的工作來抓,制訂周密的防疫預案,加強防疫物資儲備,積極組織實戰演練。與此同時,克服疫情對生產帶來的影響,科學調度施工組織,確保正常生產經營。近期,印尼德信項目克服了遠離祖國、防疫物資緊張以及員工思想波動大等諸多不利因素,3月28日高爐成功點火,4月底煉鋼有望投產,取得了項目推進的優異成績。

  王石磊強調,在海外項目推進過程中,廣大黨員干部沖鋒在前,在關鍵時刻挺身而出,讓黨旗高高飄揚在海外施工項目第一線,充分展現了中冶集團黨員干部勇于擔當、率先垂范的風采;海外項目員工在項目部指揮下,統一行動,采取了嚴厲的防控措施,展現了中冶集團員工良好的精神風貌。王石磊代表中冶集團防控辦對海外廣大干部員工的辛勤付出表示感謝。

  王石磊指出,自1月中旬疫情爆發以來,習近平總書記高度重視,親自指揮、親自部署,按照疫情就是命令、防控就是責任的總要求,打響了疫情防控人民戰爭、總體戰、阻擊戰。經過兩個多月的日夜鏖戰,取得了疫情防控的重大階段性勝利,有效阻斷了疫情在國內的蔓延。中冶集團在國董事長的帶領指揮下,堅決把思想和行動統一到黨中央的決策部署上來,步步緊跟、一招不落貫徹落實習近平總書記的指示要求。早在農歷大年二十九,國董事長第一時間最快速度發出緊急“動員令”,明確抗擊疫情是一場大仗、一場硬仗;農歷正月初二,國董事長緊急召開駐漢子企業防控疫情電話會議,要求領導干部在關鍵時刻要發揮關鍵作用,國有企業要發揮頂梁柱作用,要讓黨旗高高飄揚在疫情防控第一線。之后,國董事長結合疫情形勢變化,緊鑼密鼓先后召開專題會進行周密部署。在國董事長的指揮領導下,經過廣大干部員工的共同努力,集團疫情防控總體平穩,復工復產進展良好。

  王石磊指出,當前,海外疫情迅速蔓延,牽動人心。境外已有203個國家和地區出現確診病例,累計確診病例超過65萬人。3月17日,國董事長針對海外疫情不斷蔓延的嚴峻形勢,再次緊急主持召開海外疫情防控與生產經營專題會議。根據國董事長的部署,并結合印尼德信項目部的匯報,王石磊對做好下一步海外項目工作提出6點工作要求:

  一是把形勢看得更嚴峻一些,把工作的復雜性分析得更復雜一些,做好極端事情發生的防控準備。當前,海外項目要把疫情防控作為最重要的工作來抓,做好局面最復雜、最困難的準備,進一步深化、細化防控預案并落實到位,健全完善疫情防控責任體系,確保職工生命健康安全。

  二是與我國駐外大使館、領事館以及屬地政府保持密切溝通聯系。要嚴格遵守所在國法律和疫情防控相關要求,掌握疫情防控第一手資料。要與我國駐外大使館、領事館以及屬地政府保持密切溝通,爭取理解和支持。

  三是強化項目現場指揮協調。每一個項目都要指定組織單位,明確主責人。印尼德信項目的責任主體是中冶南方。面對復雜的局面,各項目牽頭組織單位要進一步強化責任擔當,加強指揮協調,切實扛起疫情防控與生產指揮的重任,其他單位要堅決服從指揮協調。在加強人員調度的同時,要加強物資調度,實現內部資源最大化。

  四是切實做好海外人員思想穩定工作。加強海外人員情緒疏導,通過家屬引導做好海外人員思想工作。嚴格加強回國人員管理。如因簽證到期等特殊原因必須回國的人員,要在經過審批后,制訂好周密的返程計劃和行程路線,統一組織有序回國。

  五是優化施工組織,統籌國內外資源,科學安排工期。進一步優化和細化工期,按照輕重緩急安排施工。能在國內完成的工作任務盡量安排在國內,減少國外現場施工作業量。要充分利用BIM技術,對工序進行優化,提高線下施工效率。推進員工屬地化管理,充分利用當地員工。

  六是國內后方積極提供支援幫助。海外疫情防控和生產經營是當前工作的重中之重,集團防控辦五個工作組都要高度關注和支持海外項目。目前,海外項目不僅是海外3.2萬員工在作戰,更是10萬中冶人在作戰。子企業總部要做好后勤保障和指揮協調,通過線上對相關工作方案和施工組織提供支持。要加強防疫物資調度,海外采購物資困難,國內要提供支援。要開通遠程醫療,積極協調上海中冶醫院、原一冶醫院普仁醫院等醫療機構,為海外項目員工提供遠程診斷指導。海外部相關負責人要保持24小時通訊暢通,隨時處理應對海外項目部工作匯報。

  張曄在講話中指出,這次疫情突如其來,且疫情形勢瞬息萬變。疫情發生以來,國董事長第一時間作出一系列部署。早在2月5日,國董事長便召開春節后首次中國五礦總經理辦公會暨海外企業生產經營調度會議,海外部和相關單位按照國董事長的部署,積極推進各項工作落實。我們要對前期的工作進行總結,進一步做好海外項目疫情防控和生產經營工作:一要提升敏銳識別矛盾的能力。抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,加強海外疫情形勢的研判,深刻認識到疫情帶來的不利影響。海外疫情防控難度遠超國內,要加強防疫物資儲備,按照“寧可備而不用、不可用而不備”的方針,完善防控方案,并進行演練。二要認識到集團資源整合的重要性,隨著疫情形勢更加嚴峻,要進一步加強集團海外資源的調度整合。三是進一步推進屬地化經營。要解決海外屬地化經營存在的問題,切實推進屬地化經營。做好項目現場人員的思想穩定工作,讓大家認識到,固守項目現場是目前最優的選擇。四是強化信息化工作。對標國際先進承包商新技術的應用,加強信息化管理,把BIM等信息技術應用到產品管理中。五是加強基礎管理。危機是對企業基礎管理工作的檢驗,要加強人、財、物管理,提升精細化管理水平。

  中冶集團防控辦五個工作組負責人結合分管的業務對當前海外項目疫情防控與生產經營分別提出具體工作要求。

  

  會議現場

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